大禹節(jié)水集團2013年第一季度財務(wù)總結(jié)分析會議在本部四樓會議室拉開帷幕

集團公司財務(wù)部、各子分公司財務(wù)部負責人及在酒全體財務(wù)人員共計30余人參加會議

財務(wù)總監(jiān)李福武就大禹節(jié)水集團2013年第一季度財務(wù)工作做總結(jié)發(fā)言

大禹節(jié)水集團總裁謝永生針對此次總結(jié)分析會和第一季度財務(wù)工作并就今后財務(wù)工作作重要發(fā)言

    4月25日上午，為期三天的大禹節(jié)水集團2013年第一季度財務(wù)總結(jié)分析會議在本部四樓會議室拉開帷幕。集團公司財務(wù)部、各子分公司財務(wù)部負責人及在酒全體財務(wù)人員共計30余人參加會議，集團財務(wù)總監(jiān)李福武全面主持總結(jié)分析會，大禹節(jié)水集團總裁謝永生出席會議并作重要指示。
    會議期間，集團及各子分公司財務(wù)負責人詳細總結(jié)了第一季度的財務(wù)工作情況，財務(wù)總監(jiān)李福武就大禹節(jié)水集團2013年第一季度財務(wù)工作做總結(jié)發(fā)言。李福武首先對集團財務(wù)系統(tǒng)第一季度工作所取得的成績給予充分肯定，他指出通過各級財務(wù)人員的辛勤付出，圓滿完成年終考核、年報審計、成本預算及業(yè)務(wù)培訓等工作，并總結(jié)分析了一季度財務(wù)運行狀況。李福武同時指出，針對財務(wù)核算中提出的整改事項和加強成本控制管理工作的要求，要本著分析、整改、培訓和驗證的程序，切實改進和提高財務(wù)管控水平；各子公司財務(wù)部負責人要切實履行職責，大膽管理、堅持原則，為集團全面完成經(jīng)營目標當好家、理好財。
    大禹節(jié)水集團總裁謝永生針對此次總結(jié)分析會和第一季度財務(wù)工作就今后財務(wù)工作提出幾點具體要求：第一，充分利用第一季度財務(wù)總結(jié)分析會，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析做出正確判斷，分析經(jīng)營管理和財務(wù)工作方面的不足之處，以便不斷加強管理，提高經(jīng)營業(yè)績。第二，進一步改進工作作風，提高工作效能。各級財務(wù)負責人要以身作則，樹立大局意識、服務(wù)意識，實干加巧干，以高度的責任心迎接各項工作。第三，進一步落實全面預算管理工作，加強成本控制與考核力度，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。第四，積極跟進，為集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做好財務(wù)保障工作，努力做好融資工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。第五，繼續(xù)按照大禹節(jié)水集團財務(wù)管理的要求做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的預算和連鎖經(jīng)營模塊實施等工作。第六，繼續(xù)堅持學習培訓，更進一步提高業(yè)務(wù)處理能力和溝通能力，當好各級管理人員的參謀助手。
    會議期間，集團財務(wù)部宋金彥助理還詳細講解了財務(wù)核算注意事項及存在問題的整改要求，集團成本計劃管理部負責人分析了成本費用完成情況及成本控制考核結(jié)果。（李進偉）